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管理的控制职能主要由（）管理人员执行。
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韦伯认为，传统式权力的是指（）。
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某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的其他同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量很小，要么交货期短，要么质量要求高，因而被同行中许多有实力与品牌的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论（）。
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一般来说，越是组织的下层主管人员所做出的决策越倾向于战略型。
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一个比较定型的、系统的企业文化，通常是在一定生产经营环境下，为适应企业生存发展需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。
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宗旨和使命是确定优先顺序、战略、计划和工作安排的基础。
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自我评估的方法有（）等。
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管理包括计划、组织、协调、控制四要素。
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计划的表现形式有（）。
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团队的构成要素包括（）。
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根据生命周期理论，领导风格随着下属成熟度的不同而不同。对于高度成熟的下属，应采取（）领导风格。
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下列属于双因素理论的激励因素的有（）。
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部门较大、工作地点分散在不同地区或是按时间进行分班工作的单位，采用（）衡量绩效的方法更有效。
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人本原理的主要观点包括（）。
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下列不属于现代设备特点的是（）。
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管理方格图中，9.1对应的是（）领导方式。
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领导和管理实际上是同一概念。（）
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赫伯特∙西蒙认为“管理就是决策”，这实际上意味着（）。
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在一个集体内，由各个成员按其分工各负其责，彼此之间无隶属关系，属于（）。
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企业文化会随着企业最高领导人的变动而随时改变。（）
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