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企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。（）
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盈亏分析法不是生产成本比较分析法。（）
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用收入利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。（）
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生产运作管理的核心是对生产系统的管理。（）
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生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。（）
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订货型生产与备货型生产的区别在于是否按用户的特定要求去制造产品。（）
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加工装配式生产企业的生产能力是模糊不清的。（）
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无库存生产方式就是各种库存均为零的生产方式。（）
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最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布。（）
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基于时间的竞争就是不计成本、不顾质量和品种，最快地将产品和服务提交给顾客。（）
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对单位来料加工的价值应计入总产值。（）
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一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，该批制品应采用哪种移动方式？（）
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我们通常所说“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。（）
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准时性就是指不发生任何延误。（）
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生产运作的总体战略不包括（）
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设施布置的目的是要将企业内的各种物质设施进行合理安排。（）
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办公室布置的内容主要是确定人员座位的位置和办公室物质条件的合理配置。（）
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关于生产系统的管理可以分成三个子职能，它们是计划、组织和控制。（）
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服务设施不需要靠近顾客群。（）
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按照JIT哲理，库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。（）
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